如何做好 合同管理工作？如何做好 合同对作品进行签收和管理？那么，作为一个企业，合同 审核，应该如何产生审核，管理合同？财务人员如何参与合同 审核，作为财务应该如何审核合同？合同审批流程是怎样的？如何-2 合同管理-2 合同管理策略如下:1 .保证合同主要条款齐全，内容合法可行。要明确合同的权利、合同的义务、违约责任和争议解决等条款，确保合同的主要条款完整、内容合法可行、合同的条款符合企业的经济利益。
我们应该如何审核合同作为财务？百利财税在审核时起到平衡利益的作用合同。不仅要控制风险，还要设身处地，努力把生意做成。我们需要掌握以下方法:1。合同对方属于垄断企业，财务人员各种条款主动性很低，所以主要是做好规避风险。比如前段时间某创业板公司发现与Tik Tok合作，违反了双方签订的保密协议，导致合同解约，股票几度跌停。
百利财税2。分别从现金流和损益审核-1/的角度。(1)从现金流的角度，保证这个合同的现金流为正(即合同营收金额>采购金额 相关税费 实施合同直接人工成本)。其中，采购金额及相关税费容易掌握；执行合同直接人工成本包括工资、“五险一金”和销售业绩。如果需要考虑项目的实施周期和绩效考核，需要与业务人员和项目负责人沟通，不必太过精确。
合同Legal Affairs审核一般需要一个工作日确认需求审核需要三个工作日左右仔细审核相关条款审核。审核的内容包括主体是否合格；意志的表达是否真实；以及当事人的权利和义务是否公平合理。[法律 Basis]民法第一百四十三条符合下列条件的民事法律行为有效: (一)行为人具有相应的民事行为能力；(2)意思表示真实；(3)不违反法律的强制性规定和行政法规，不违反公序良俗。
在签字、盖章或按指印之前，一方已履行了主要义务，另一方接受时合同成立。第五百零二条依法成立的，自成立时生效，但当事人另有约定或者另有约定的除外。依照法律和行政法规合同的规定，应当办理审批等手续的，从其规定。未办理批准等手续将影响合同的生效，但不影响合同中批准等义务条款及相关条款的效力。应当办理报批手续的一方不履行义务的，对方可以要求其承担违反义务的责任。
3、企业 合同 审核和管理?公路主管考试的企业-1审核和管理合同由于自身的特点，决定了合同不同于企业内部的生产、人事、财务的管理，已经超越了企业本身。因此，企业应成立专门的法律咨询部门，统一对审核management合同performance进行签约和管理。那么，作为一个企业，合同 审核，应该如何产生审核，管理合同？
负责监督、检查和指导企业合同的签订和履行。在具体操作上，合同实行分级分块管理，各业务部门(主要包括供销、基建、技改等。)和下属单位(主要包括分支机构和境外机构)视为合同二级管理单位，对本部门、本单位的-1负责。要使统一的合同管理模式有效运行，就必须建立健全企业内部规章制度，使管理工作有章可循。
