企业是否有财务人员参与审理的权限合同通常有两个因素。一是企业具有一定规模，分工明确，业务复杂，必须规避税务风险，财务人员的参与成为必然；二是企业管理者规范管理意识强，财务人员参与-1审核，既能防范不当风险，又能让财务人员控制业务流程。在实际操作中，大多数中小企业和当地不识字的老板并不太在意合同协议的规范和风险，注重自我认知，并不主动让财务人员介入。即使后期出现问题，也会让运营商自己想办法解决。
首先，财务人员必须熟悉业务的整个流程、双方的目标和意图。如果不熟悉业务情况，不能参与审核。第二，财务人要考虑业务交易方式是否存在风险或瑕疵，税负是否合理，书面表述是否从税收角度完整、充分。第三，从企业利益的角度审核运营，领导的意图是否实现，是否与企业的目标相冲突。如果不能实现或者合同对方预计不会接受，就要说明原因，让业务领导调整预期目标。
5、 合同审批流程是如何?合同审批流程:合同审批分为“送审”、“部门审核”、“法务审核”和“管理。1.送审合同送审。承办人将与草案及事项相关的原始材料合同填写在审批表合同中并办理审批手续。审批单合同提交审核前必须详细填写。2.部门审核承办部门负责人审核相关业务要求，并签署审批意见。需要部门会签的，由承办部门负责人将合同审批表及相关材料交给其他部门负责人，由其签署意见后转法律事务部审核。
部门审核重点对相关业务内容进行实质性审查并签署意见。同意的，转法律部审核，不同意的，退回合同承办人。3.法务审核收到部门发来的合同审批表和合同草案，法务重点审核合同条款和内容的合法性、严谨性和可行性。后法务审核没问题合同，由法务转管理层审核。4.管理层审核各业务直属行长(副行长)对-1审核发表意见并签署相关意见。
6、如何 做好 合同管理做好合同管理需要从以下几个方面入手:1。合同经营战略的制定:制定合同经营战略与规划，包括编制。2.合同管理流程优化:优化合同管理流程，实现信息的快速传递和处理，包括合同的申请、审批、签约、绩效、维护的优化，提高管理效率。3.合同管理工具的应用:合同通过管理软件辅助管理人员快速实现合同的查看、查询、编辑、打印等操作，提高合同管理的效率和准确性。
7、如何 做好 合同签订及管理工作?合同签约和管理是企业重要的日常工作之一。以下是一些建议，帮助您更好地处理合同签署和管理:确定合同签署流程和标准:对于每种类型的-在签署合同之前，确保相关人员熟悉并了解这些标准和流程。确保合同的条款准确清晰:在签署合同之前，仔细审阅合同的条款，确保条款准确清晰，符合法律的要求。
确认双方身份和授权:在签署合同时，确认双方身份和授权，确保签署的合同有效。比如确认对方公司法定代表人是否有权签字合同。妥善保管合同 text:在合同签名后，妥善保管合同 text，避免合同丢失或损坏。您可以创建电子文件或纸质文件archive 合同，并设置归档期限。定期跟进合同履行:在合同签订后，应定期跟进合同的履行情况，确保双方按照合同履行义务。
8、如何 做好 合同管理工作?合同既是企业从事各种经济活动、获取经济利益的桥梁和纽带，也是纠纷的源头。企业管理中的很多风险都是由于合同管理不善造成的。如何有效地进行合同管理，提高企业的经济效益，是每个企业都需要关注的话题。那么，企业合同的管理中普遍存在哪些问题呢？1.合同审批流程复杂，效率低下合同审批流程非常复杂，往往需要经过部门负责人、法务、管理、财务的审批，不仅耗时，还容易影响签字效率合同。
9、如何 做好 合同管理工作做好合同管理策略如下:1 .保证合同主要条款齐全，内容合法可行。在起草合同时，需要明确合同的权利、合同的义务、违约责任和争议解决等条款，确保合同的主要条款完整、内容合法可行、合同的条款符合企业的经济利益，2.以书面形式明确双方的权利和义务。在签订合同时，要明确双方的权利和义务，以明确的书面形式明确双方的相关责任，杜绝口头约定、合同私下协商等违反法律的不良行为合同签约，从根源上杜绝企业合同履行过程中未约定合同。
