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开会流程,开班会的一般流程

来源:整理 时间:2024-07-04 10:55:21 编辑:律生活网 手机版

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1,开班会的一般流程

做个幻灯片,找点名人名言,主要是同学,如果要发言,最好在上课前先找几个人

2,股东大会召开流程

股东大会召开流程如下:1、召集:股东大会会议由董事会依照公司法规定负责召集,由董事长主持。2、确定时间地点:会议召开十五日前通知各股东;发行无记名股票的,应当于会议召开三十日前公告会议的召开的时间、地点和审议事项。3、公司临时提案:单独或合计持有公司百分之三以上股份的股东,可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会。4、表决与通过:股东大会的表决可以采用会议表决方式,必须经出席会议的股东所持表决权的半数以上通过。但是,股东大会作出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二多数以上通过。5、形成会议记录:股东大会应当对所议事项的决定作成会议记录,主持人、出席会议的董事应当在会议记录上签名由出席会议的董事签名。

股东大会召开流程

3,党支部成立大会流程

党支部成立大会流程准备 会议时间:X月X日(周X)中午12:30 会议地点:XX学院XX教室 会议目的:1、大学学生党支部成员大会,各位成员相互认识、相互了解。 2、宣布协会成立。 3、让各位协会成员进一步了解大学学生党支部,学习党支部章程,了解党支部组织机构。 4、确定新学期党支部工作计划。 会议流程:1、党支部简介。让大家了解党支部的成立目的及大致活动内容、发展方向。 2、党支部组织机构介绍。向大家介绍各部门的职能。 3、宣读新学期工作计划。 4、协会代表发言,宣读党支部章程的一部分。 5、老师发言,并宣布党支部成立。 会议准备:1、将会议时间、地点及时通知到位。 2、请同学帮忙拍照和主持会议。 3、提前借定XX教室,并做好准备如:桌椅、电脑、黑板大字等。 具体情况你再修改下,祝大会圆满成功啊,呵呵……

4,会议管理流程包含哪些要素

公司会议流程安排 通知:一、时间 二、地点 三、议题 四、主持人 五、与会人 会议程: 一、主持人检查人员到会情况,宣布会议开始; 二、公司重大事件宣布,如何没有直接进下一步; 三、部门汇报上周工作情况,下周计划,提出问题; 四、各部门主管、负总评价工作进展,对计划进行修正,解决问题; 五、部门汇报工作、工作计划,提问,副总评价、解答; 六、各部门发言全部完成后,总经理评价; 七、总经理的工作计划安排; 八、相关部门对总经理的安排提出异议,解决; 九、会议的其他事项; 十、会议结束,主持人宣布散会。 注意: 1、主持人职责:主持、节奏、不跑题、拾遗、气氛 2、与会人注意发言顺序:工程部——招商部——市场部——售后服务部——策划部——人事部——办公室 会后:各部门按计划后实施工作,办公室负责督办。

5,如何召开会议

为何要开会 听取报告; 策划活动; 解决困难; 调停冲突; 签订协议; 争取支持; 动员群众; 寻求方案. 1.策划活动; 2.听取报告; 3.解决困难; 4.调停冲突; 5.签订协议; 6.争取支持; 7.动员群众; 8.寻求方案. 为何要开会 重要基本概念 开会法定人数 议程如何决定 如何提出议案 如何修订议案 表决议案方法: 凭声量大小/举手/投票 会议召开时间; 会议完结时间; 会议召开地点; 会议讨论项目. 议程必须包括: 怎样召开成功的会议 会议主持提早五至十分钟到场, 以便确保会议场地,桌椅及文件已准备好; 会议前发出书面议程; 每次的议程不宜填塞太多重要事项; 跟贴议程,切勿「大话西游」 ; 准时开会,无须对迟到者交代会议情况; 尽量引导与会成员发言,给机会他们表示意见; 成员发表反对意见也不感觉受压; 成员热情参与.无惧言词激烈,只要不作人身攻击便可; 会议先从重要的事项开始; 不要因事忙而取消会议,因这只能说明你不重视会议. 会议主持提早五至十分钟到场; 会议前发出书面议程; 每次的议程不宜填塞太多重要事项; 跟贴议程,切勿「大话西游」; 怎样召开成功的会议 准时开会,无须对迟到者交代会议情况; 尽量引导与会成员发言,给机会他们表示意见; 怎样召开成功的会议 成员发表反对意见也不感觉受压; 成员热情参与.无惧言词激烈,只要不作人身攻击便可; 怎样召开成功的会议 会议先从重要的事项开始; 不要因事忙而取消会议,因这只能说明你不重视会议; 怎样召开成功的会议 主席的职责/权力: 宣布会议召开及完结; 主持会议; 维持秩序; 批准成员发言; 引导会众发表意见; 澄清疑问,总结讨论内容; 达成会议目的; 委派委员会成员及主席; 对外代表本组织. 1.宣布会议召开及完结; 2.主持会议; 3.维持秩序; 4.批准成员发言; 5.引导会众发表意见; 6.澄清疑问,总结讨论内容; 7.达成会议目的; 8.委派委员会成员及主席; 9.对外代表本组织. 主席的职责/权力: 秘书的职责 帮助主席制定议程; 点算出席人数; 撰写/读出会议纪录; 保存/整理会议文件. 其他事项 若主席缺席,谁人代他主持会议 若主席暂时离席,谁人代他主持会议 若果表决的结果是赞成票与反对票相等,该怎 办 对每项动议,与会人士只能表达多少次意见 谁可以例外 修订议案的目的何在 欢迎提问

6,一般开早会的流程是什么

你好,部门早会时间一般是在周一至周五的早上8:30到10:00,主管早会一般是每周一三五早上7:30—8:30。
一、前言 一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速的必要条件。 一般说来,基层管理有五项工作重点,即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动,只有把重点工作做好,基层管理才有可能做好,而早会又基层管理的重要圈地,通过早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变部属的思想、行为与观念,培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 曾有一位总经理说过,“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性,它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。二、早会的目的 早会可以提供教导的圈地,利用早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育,终于教育。 早会可以促销,达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作*及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。 通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,市场运转情况及自己的工作方向,提升工作效率。 早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻炼环境,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。三、如何做好早会 ·早会是最基层的管理管理工具,所以必须由最基层的班组长来做,他们最了解基层的情况与动向,只要很好地运用早会这一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。 ·早会的频率一般为每周1-2次,每次10分钟左右,时间一旦定下来,就不分改变,最好定期、定时举行。 ·早会的内容要具体,一般会包括教导、理念及目标的内容,大致分配如下: A. 教导50%:包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握。 B. 理念25%:包括工作教养、工作*、工作习惯。 C. 目标25%:包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 ·要有早会报告单,这是早会成败的关键所在,它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。 ·早会的主持者事先要有所准备,主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松,要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导,协助及列席。四、一般企业实施早会的缺失 第一、 早会不是由班组长主持,而是由课长、经理、总经理在主持,这样就失去了它原有的功效。 第二、 早会的内容欠具体,进而缺乏说服力。 第三、 没有早会报告单,失掉了早会实施成功的精华。五、结论 早会看似小问题,但如果真正发挥功能,将带来无穷的好处。 第一线的员工迫切的希望被了解,以及尊重他们的角色及定位,使他们有一种FAMILY(家)的感觉。
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