如何加强合同管理工程监理员

1.-2监理is合同-3/项目主要负责人监理部合同-3/-总经理监理123455如何进行-1管理问题1:如何加强-1管理企业合同-3/市场经济条件下。监理会员要坚持提升自己的原则，不断提高自己的专业水平和业务能力，同时加强对施工现场的监管管理。坚持原则，像保护眼睛一样，不随波逐流，不视而不见，敢于说实话，遇到问题必须停止提出整改意见，整改完成后接受评估。监理会员必须拓宽知识面，养成严谨、大胆、谨慎的工作态度。及时总结，多思考，多看，多问，多做。1、监理员要会做工程资料，会写施工方案和技术交底指导施工，遇到...

总监理工程师通过调整合同管理工作流程来加强合同管理属于监理工工作流程的内容太多了，主要是施工准备阶段、施工阶段和竣工验收全过程的三控（质量、工期、费用）、两管（合同、信息）、一协调（与各方主体的关系）、一履行（安全生产责任）。a.未经赋权、且这一赋权经甲乙双方约定，总监理无权直接调整或者管理这种经营活动。总监理在合同管理工作流程方面，享有建议权。对工程施工进度与过程，有要求的调整或者整改权。便无权调整甲或者乙方的内部经营管理。b.鉴于a.属于监理工作的越权。监理不享有指挥权，监理是一种监督权和引导权。...